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[사회복지행정론 토론] 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형에 대해 토론시오.

1. 리더십의 개념

2. 비영리기관의 효과적인 리더십

3. 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형

현장에서 실질적인 일선업무를 수행하는 사회복지사 및 일반직원들에게 리더로서 각종 조언 및 경험을 전수하고 솔선수범하는 경우 구성원들의 자발적인 복종을 이끌어낼 수 있으며 또한 조직의 문제를 진단해고 이끌어가고 문제를 해결해줄 때 사회복지조직은 보다 원활해지고 빠른 성과를 이루어 낼 수 있으리라고 생각한다. 따라서 현장에서 직원들을 격려하고 어려움에 동참하며 이를 통해 상호 문제를 해결할 수 있는 서번트 리더십이 발휘되어야 할 것이다.

3. 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형
최근 우리사회는 갈수록 치열해지는 경쟁으로 인해 비영리기관에도 성과를 중요하게 생각하고 있으며 비영리기관의 생존과 지속적인 발전을 위해서 성과관리 및 후원자 발굴 그리고 모금의 중요성을 강조하고

지은구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007
전일주 “리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사.

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