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[사회복지행정론] 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념

2. 관리격자이론의 등장배경

3. 관리격자모형에서 리더의 행동유형(5가지)

4. 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)
1) 무관심형
2) 인기형
3) 과업형
4) 중도형
5) 팀형

5. 관리격자이론의 의미

6. 관리격자이론의 한계

Ⅲ. 결론

영향을 미칠 수 있는 능력을 말한다. 특히 리더십은 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력으로 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 지위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 설명할 수 있다. 즉 리더십이란 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이다.

2. 관리격자이론의 등장배경
미국의 블레이크와 모우톤이 오하이오 주립대학의 구조주도적 리더십 연구 개념을 연장시켜 리더의 행동유형을 구체화 시키고 효과적인 리더십 행동을 기르기 위해 개발한 리더십 기법에서 출발하고 있다. 이들이 개발한 관리격자에서

백기복(1994), 조직행동연구, 법문사,
권기성․최진석(2000), 리더십: 이론과 적용, 형설출판사,
김남현․김정원 역(2001), 리더십, 경문사,

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