II. 본론 2.1 한·중·일 FTA 체결현황분석 2.2 중국 아웃도어시장 현황분석 2.3 트렉스타 해외진출 전략사례 (1) 트렉스타 기업개요 (2) 트렉스타의 중국 아웃도어 시장진출현황 (3) 한중 FTA 체결이 트렉스타에 미치는 영향 2.4. 트렉스타의 중국시장진출 마케팅전략 (1) 트렉스타 SWOT 분석 (2) 시장확대 및 마케팅전략 - 시장확대 지역 - 진출방식 - 트렉스타 마케팅 전략
III. 결론 및 나의의견
분문내용
상대적으로 자본이 적은 트렉스타는 마케팅활동이 적고 이로 인해 낮은 브랜드 인지도 및 시장점유율로 어려움을 겪고 있다. 그리고 과거 타 기업의 제품을 모방 생산, 판매하던 로컬 브랜드들은 중국 시장에 자리를 잡고 기술력에 많은 투자를 하고 있다. 이는 과거 OEM업체로 회사를 운영해오며 얻은 고유의 기술력과 노하우를 보유하고 있는 트렉스타에 또 다른 위협 요인이 된다. 또한 중국 아웃도어 시장이 매년 급성장 하고 있어 많은 기업들은 중국시장을 블루 오션으로 생각하고 있다. 이러한 상황에서 경쟁기업들이 계속해서 출현 한다면 트렉스타에 위협요인이 될 것이다.
트렉스타는 이러한 약점 및 위험요인을 극복하기 위해 트렉스타를 성장시킨.주요 요인이었던 기술력에 더 집중하고 있다. 2만명의 발을 분석하여 알맞은 등산화를 만드는 네스핏 기술, 핸즈프리 기술 등 등산 환경에 따라 알맞은 소재와 신발을 만들고 있다. 이 기술을 통해 일본에서는 소비자들의 니즈를 충족시키는 제품을 선보였고, 현재 일본 아웃도어 브랜드 1위를 차지하고 있다. 또한, 낮은 인지도와 마케팅 전략을 보완하기위해 중국 기업 즈칭
참고자료
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