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​리더십
리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직변화의 특성

2. Lewin의 조직변화 3단계 모델
1) 해빙단계
2) 변동단계(변화단계)
3) 재결빙 단계

3. 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지

Ⅲ. 결론

적인 손실과 미래에 대한 불확실성으로 인해 구성원들은 변화에 대해 냉소적인 반응을 보이며 변화 자체를 수용하지 않으려 할 수 있다 .즉, 구성원이 변화 자체를 어떻게 지각하는가의 문제를 구성원이 변화에 대한 반응을 결정짓는데 중요한 변수가 될 것이다. 구성원의 반응을 관리를 통해 저항을 줄이고 몰입하게 돕는 노력이 중요하다고 할 수 있다. 조직의 변화 성공의 핵심은 구성원의 자발적인 참여와 협조, 즉, 몰입이라고 할 수 있다. 몰입은 조직의 변화 추진에 대한 구성원들의 지지에 가장 중요한 요인 중 하나이다.

2. Lewin의 조직변화 3단계 모델
Lewin은 변화과정을 해빙(unfreezing), 변화(moving), 재결빙(refreezing)의 3단계로 보았다. 이러한 각 단계의 변화가 성공적으로 이루어지기 위해서는 각 단계들이 효과적으로 행해져야한다고 주장

임창희, 조직행동 제4판, 비앤엠북스, 2010
김인수, 거시조직이론(3판), 무역경영사, 2005
김인수, 거시조직이론, 「무역경영사」, 1994

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