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제1장 서론

제2장 비영리 조직의 개념과 선행연구 및 이론적 고찰
제1절 비영리 조직의 이론적 배경
제2절 비영리 조직의 정의
제3절 비영리 조직의 기능과 역할

제3장 비영리 조직의 마케팅 활성화
제1절 마케팅 개념과　정의
제2절 비영리 조직의 마케팅
제3절 사회 마케팅

제4장 마케팅 전략 활성화에 대한 필수 요소
제1절 패러다임의 전환
제2절 커뮤니케이션 활성화

제5장 결론

참고문헌

비영리 조직이란 말 그대로 이윤추구 내지는 영리 추구를 위한 목적으로 설립된 조직이 아니라 공공이익의 실현을 최우선 과제로 삼고 설립, 운영되는 모든 조직을 말하며 문화적 기관, 지식교육기관, 자선단체, 사회운동기관, 종교단체, 공공기관, 정치단체, 보호단체로 분류 할 수 있다. 이 중에서 자선단체, 즉 기금모집단체, 사회복지기관, 사회복지재단의 가장 큰 특징은 이윤을 초월하는 사명감을 가지고 일한다는 것이다. 하지만 이러한 사명감에서 시작함에도 불구하고 어떤 비영리사업은 그 의도를 실현하는데 성공을 하는가 하면 어떤 비영리사업은 실패로 끝난다. 왜 이런 문제가 발생하는가?
과거의 자선단체는 가만히 있어도 찾아오는 지원자들로 그 목적의 당위성을 인정받았다. 하지만 최근 많은 단체들의 설립과 경쟁심화는 비영리 단체들의 존립을 위협하고 있고 본래 이들의 선한목적을 구체적으로 실현 해보지 못하고 실패하고 마는 사례들이 많이 있다.
그러므로 비영리 조직은 이제 목적을 보다 구체적이고 효율적으로 달성할 수 있어야 하며 효과적인 목적 성취를 위해 강구책을 마련해야 한다. 비영리 조직도 기업에서 사용하고 있는 경영방식들을 이용하여 이러한 필요성들을 해결할 수 있다.
또, 조직의 경영체계를 조직하는 것은 사회적, 윤리적, 주관적인 입장에서 기인되고 있다기보다는 더욱 합리적인 운영을 위한 방편으로 경쟁과 존립위기에 대처하는 필요성에서 나온 비영리 조직의 객관적인 요청에 따른 것이므로 과도한 기업화로 인해 본래의 목적이 왜곡되는 일이 없도록 해야 한다.

1) 권기대․권근원, “마케팅”, (주)삼우사, 2004년.
2) 레스터 설러면, NPO란 무엇인가, 이형진 옮김, 아르케, 2000년.
3) 안영준, “비영리 조직의 모금관리에 관한 전략”, 국제교육정보연구, 명지대학교 국제교육정보연구센터, 2001년.
4) 정익준, “비영리 조직의 마케팅”, (주)영풍문고, 1999년.
5) 피터드러커, “미래경영”, 청림출판, 2002년.
6) 피터드러커, “비영리 단체의 경영”, 한국졍제신문사, 1990년.피터드러커, “위대한 혁신”, 한국경제신문, 2006년.
7) Burton A. Weisbrod, To Profit or Not to Profit; The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector, Cambridge University Press, 1998.
8) Lester M. Salamon, The Nonprofit Sector And The Challenge of Renewal: U.S. And Global Perspectives, Annual Conference Coalition of National Voluntary Organizations, Ottawa Canada, September 18, 1999.

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