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1. 리더십 연구의 주요 주제들
1) 지위세력---------------------5
2) 리더-----------------------5
3) 부하---------------------------6
4) 영향력 행사 과정------------------6
5) 상황----------------------6
6) 리더 출현과 리더 효과성---------------6
7) 개관-----------------7

2. 리더십에 대한 이론적 접근
1) 특성적 접근(특성이론)-----------------7
(1) 특성이론의 특징
(2) 특성이론의 의의
(3) 특성이론의 문제점
(4) 특성이론의 최근 연구경향

2) 행동적 접근(행동이론)------------------7
(1) 행동이론의 특징
(2) 행동이론의 전개 및 연구결과
(3) 행동이론의 기여도
(4) 행동이론의 문제점

3) 세력 및 영향력 접근---------------17
(1) 세력과 리더의 효과성
(2) 리더-부하 교환이론(LMX 이론)
(3) 영향방략

4) 상황적 접근(상황이론)------------25
(1) 상황이론의 특징
(2) 상황이론의 전개 및 연구결과
(3) 상황이론의 의의
(4) 상황이론의 문제점

5) 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십---------------26
(1) 변혁적 리더십
(2) 변혁적 리더십의 4가지 요소
(3) 카리스마적 리더십
(4) 카리스마적 리더십의 예
(5) 카리스마적 리더들의 전형적인 행동들
(6) 카리스마적 리더들의 무대연출
(7) 부정적인 카리스마의 문제들

6) 내현리더십 이론------------------28

7) 리더십 대체물-----------------28

3. 서로 다른 접근들 간의 공통점-------------------28
1) 영향력과 동기부여의 중요성
2) 효과적인 관계 유지의 중요성
3) 의사 결정의 중요성

4. 리더십에서 다양성에 관한 주제------------------36

5. 맺음말 -------------38

6. 참고문헌 --------------39

1. 리더십 연구의 주요 주제들

리더십에는 여러 측면들이 존재하기 때문에 연구를 하기 위해서는 어느 특정 분야를 초점을 두고 연구를 해야 한다. 다음에는 여섯 가지 주요 연구 범주를 설명할 것이다.

1) 지위세력
지위세력(positonal power)이란 조직에서 지위가 주는 세력으로 리더가 집단구성원들에게 명령을 받아들이게끔 구성원 행동에 영향을 줄 수 있는 공식적ㆍ합법적ㆍ강합적 권력 등을 포함한다. 특히 승진, 승급, 해임 등의 상벌에 대한 권력이 매우 중요하며, 이러한 영향력이 많을수록 리더의 지위세력은 강하다고 할 수 있다. 지위세력에 초점을 둔 리더십연구는 역할과 사람을 분리하여 사람의 속성에는 관심을 두지 않고 영향력의 행사 책략이나 세력의 사용에만 관심을 둔다.
많은 산업 및 조직심리학자들은 특정 지위에 있는 사람들 특성과 리더십 자체를 분리하는 것이 어렵다고 생각한다. 그래서 리더십연구에서 지위세력의 연구의 비중은 많이 차지 않지만 리더십의 연구에서 개인차로만 설명 못하는 부분을 보여주었다.

2) 리더
리더의 개인특성연구는 지위세력의 연구와는 반대로 리더십을 개인의 특성과 행동의 차이에서 알아내고자 한다. 리더십의 많은 부분을 설명해주기 때문에 가장 많이 연구되는 분야이다. 초기에 많은 연구들은 인구통계학적 변인들과 성격 변인들을 다루어 리더의 특성이나 행동이 어떤지 관심을 두었으며 리더의 자리에 누구를 선발하고 그들의 리더십 기술을 향상시키기 위한 교육에 관한 연구와 그것이 타인에게 미치는 영향에 관심을 두었다.

송경수. 정동섭. 조직관리론.
백기복(1994), 조직행동연구, 법문사,
손동원(1998). 리더십에서의 멤버의 권한 및 리더의 의존성의 역할.
신완선(1999), 27인의 리더십을 배우자. 도서출판 물푸레.
권기성․최진석(2000), 리더십: 이론과 적용, 형설출판사,
김남현․김정원 역(2001), 리더십, 경문사,
제프리 크레이머스(2002),잭 웰치의 리더십 핸드북. 도서출판 물푸레.
하버드 리더십 노트. (2003)

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