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[인적자원관리] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념

2. 인사고과의 의의

3. 인사고과의 목적

4. 인사고과 오류
1) 평가자에 의한 오류
2) 피평가자에 의한 오류
3) 고과제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류

Ⅲ. 결론

행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
인사고과는 종업원 개개인의 직무수행능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대하여 갖는 현재적, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. 즉, 종업원의 업무수행상 업적을 규정하는 제도로서 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.
일반적으로 인사고과는 조직구성원들의 업적을

도널드L 커크패트릭, 인사평가와 코칭기술, 김앤김북스 2004
야도미겐시, 능력주의 인사평가방법, 크라운출판사, 2006
신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회, 2006

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