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[사회복지행정론] 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념

2. 사회복지조직의 리더십 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 하위관리층의 리더십

3. 사회복지행정에 있어서 리더십의 필요성

4. 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십

5. 해당 리더십이 사회복지행정조직에 미치는 효과

Ⅲ. 결론

확고히 하는 한편, 이를 통해 보다 큰 성과를 이끌어 낼 수 있기 때문이다. 또한 훌륭한 리더와 그에 따른 리더십은 조직구성원들의 조직 내 만족도를 향상시키고 이를 통해 업무효율을 상승시킬 수 있을 뿐만 아니라, 열정을 가지고 일을 하게 만들며 조직을 위해 희생과 헌신을 할 수 있는 토대를 만든다고 할 수 있다. 그렇다면 이러한 리더십의 가치를 토대로 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
일반적으로 리더십이란 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정이며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하도록 하기 위하여 동기화하는 행동이라고 할

김치영 지음, 사회복지 행정론, 21세기사, 2006
박차상 이경철 외 1, 사회복지행정론, 창지사, 2008
신복기 박경일 지음, 사회복지행정론, 공동체, 2013

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