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PARTⅠ: 나뚜루팝 현재상황분석과 문제점
1. 나뚜루 브랜드분석
2. 기존 STP전략분석
3. 경쟁상황분석
4. 거시경제

PARTⅡ: 나뚜루팝 마케팅전략
1. 마케팅믹스 4P전략
1-1. Product
1-2. Price
1-3. Place
1-4. Promotion

2. SWOT분석
2-1. Strength
2-2. Weakness
2-3. Opportunity
2-4. Threat

3. 시사점 : 문제와 기회요인

Part III: 새로운 마케팅전략 제안
1. SEGMENTATION
1-1. 연령에 따른 세분화
1-2. 관여도 및 사용자 상태에 의한 세분화

2. Targeting
2-1. Target 분석

3. Positioning

4. 새로운 마케팅믹스 전략제안(4C)
4-1. Communication 전략
4-2. Convenience 전략
4-3. Customer benefit 전략
4-4. Cost 전략
4-5 Customer benefit과 Cost

5. 마케팅 예산
5-1. 팝업스토어, 팝업카 예산
5-2. 프로모션 예산
5-3. 기타 예산

6. 결론 및 나의의견

<참고 문헌>

트렌디한 1724세대의 기호에 맞춰, 여러 가지 전략을 펼치며 시장 점유율의 확보를 노렸던 나뚜루팝은 경쟁사인 베스킨라빈스와의 경쟁적 우위점을 갖추지 못하여 소비자들의 외면을 받았다. 젊은 세대를 겨냥한 ‘재미’요소와 우수한 맛의 아이스크림을 골라먹을 수 있다는 ‘다양함’을 내세워서 브랜드 포지셔닝을 하고 있는 베스킨라빈스와 브랜드 이미지가 차별화되지 못하였기 때문이다. 또한 나뚜루팝은 100% 천연 원료를 이용한 친환경적 제품을 시장에 내놓고 있다는 경쟁적 이점이 있음에도 불구하고 이에 대한 소비자들의 인식은 현저하게 떨어졌다. 마지막으로, 1724세대를 고려하지 않고 이루어지는 프로모션 전략은 소비자들을 혼란스럽게 하였다. 따라서 본 조는 경쟁상황이 과열되고 있는 프리미엄 시장에서 나뚜루팝의 돌파구가 무엇인지에 대해 알아보았다.
우선 나뚜루팝을 이용하는 연령층을 조사하기 위해 직접 서울에 있는 나뚜루팝 매장들을 방문해 본 결과 1724의 연령층과 더불어 구매력을 겸비한 직장인들이 나뚜루팝 매장을 많이 찾고 있었다. 여기서 우리는 브랜드 충성도 기준으로 1724의 소비자들이 경제력이 향상된 후에도 나뚜루팝을 지속적으로 이용할 것이라는 판단과 나뚜루팝의 POP적인 요소를 강조시킬 수 있는 연령대가 1724라는 판단하에 1724를 타겟으로 소비자 분석을 실시하였다.
설문조사 결과, 소비자들은 나뚜루팝에 대해 친숙함의 이미지

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