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<1> 서론
가. NC소프트 기업소개

1. NC소프트 기업 문화
2. NC소프트 기업 연혁
3. CEO의 메시지

<2> 본론
가. 게임시장분석
1. 세계 게임시장
1.1 구조
1.2 전망
2. 국내 게임시장

나. NC소프트 SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)

다. NC소프트 5 Force 모델 분석

라. NC소프트 마케팅믹스 4P분석
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion (판매촉진)

<3> 결론
NC소프트 새로운전략 제안
1. 모바일시장으로의 진출
2. 게임컨탠츠의 다각화
3. 중국시장으로의 집중투자
4. 온라인 이용 요금의 변화

1. 모바일시장으로의 진출

현재 모바일 시장은 2011년 여름에 출시된 ‘롤 더 스카이’가 한해 44억원의 매출을 올리고 ‘드래곤플라이트’가 출시 하루만에 12억원 ‘애니팡’도 하루에 4억원을 올리면서 급속도로 성장했다. 모바일 게임시장 전체적인 규모는 9,054억원으로 추산되는 매우 큰 시장이다. 거기다 외국 게임인 리그오브레젼드가 시장점유율 40%을 넘기면서 온라인 게임시장의 절대강자로 부상해 더더욱 게임업체들이 설자리가 없게 되었다. 그로 인해 컴퓨터온라인 게임시장에서의 경쟁력은 약화되고 모바일시장은 시장잠재적가치가 매우 크므로 모바일시장으로의 진출은 좋은 전략이 된다고 생각한다.

2. 게임컨탠츠의 다각화

현재 엔씨소프트에 게임컨탠츠는 RPG쪽에 매우 치우친 구조다. 리니지, 아이온, 블레이드&소울, 길드워등 거의 대부분의 상품이 RPG이고 러브비트라는 캐주얼 게임이 하나가 존재할 뿐이다. 이는 잠재적 고객이나 기존고객을 흡수하는데 매우 불이익을 준다. RPG만 서비스하다 보니 새로운 고객층을 확보하지 못하고 오히려 자사 고객들을 다른 게임해서 다른게임으로 흡수할 뿐이고 새로운 다양한 고객들은 유치하지 못 한다. 또 한 갈수록 여성유저와 나이어린 유저들도 많이 이용하는 추세인데 이를 흡수할만한 컨챈츠로 현재의 게임들은 맞지 않는다. 그렇기 때문에 지금과는 다른 게임 컨탠츠를 개발해 다른 부분에서의 고객흡수를 해서 고객층의 다양화를 꾀해야 한다고 본다. 현재 넥슨이

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