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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. SM엔터테인먼트 기업소개
ⅰ-1 기업개요
ⅰ-2 기업 미션
ⅰ-3 기업 비전
ⅰ-4 SM의 경영철학

ⅱ. 환경분석
ⅱ-1 거시적 환경분석
ⅱ-2 미시적 환경 (3C분석)
(1) 고객분석
(2) 경쟁사분석
① JYP엔터테인먼트
② YG엔터테인먼트
(3) 자사분석

ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
① S-O 전략
② W-O 전략
③ S-T 전략
④ W-T 전략
⑤ 기업목표

ⅳ. SM엔터테인먼트 STP 전략분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning


ⅴ. SM엔터테인먼트 마케팅믹스 7P 전략분석
ⅴ-1. Product
ⅴ-2. Price
ⅴ-3. Place
ⅴ-4. Promotion
① 광고전략
② 판매촉진전략
③ 홍보/PR전략
ⅴ-5. Process
ⅴ-6. People
ⅴ-7. Physical evidence

Ⅲ. 결론 및 향후방향제안

Ⅳ. 참고문헌

엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 우리 나라의 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 환경의 변화의 영향으로 문화콘텐츠 산업에 박차를 가할 것으로 보이며 문화콘텐츠 산업의 복합적 영향관계에 있는 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장 확대로 이어지는 구조에 있다. 산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.
엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체인 SM Entertainment를 택하여 자사분석, 경쟁사분석, 고객분석을

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