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서 론
SM엔터테인먼트 선정동기

I . SM 엔터테인먼트 소개
1. SM엔터테인먼트 회사 소개
2. SM엔터테인먼트 경영 이념


본 론
I . SM 엔터테인먼트 글로벌화의 추진동력

II .해외시장의 환경 분석

III. SM엔터테인먼트 해외시장 진입방법
1. 해외진입방법과 과정
1) 일본시장 진입방법
① 일본시장
②『SM Japan』의 설립
2) 중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법

Ⅳ. 해외시장에서의 SM이 취한 마케팅전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 현지 언어교육
2) 각 국의 언어로 된 노래 및 앨범
3) 각 국의 선호도에 맞는 준비과정(비쥬얼)과 홍보전략을 사용한다
4) 철저한 현지화 전략의 성공 모델 : 보아 (BOA)
2. 혼합형 전략
1) SNS의 이용한 홍보전략
2) 프로듀싱의 변화
3) 글로벌 오디션
4) 혼합형 전략의 모델 : 신한류의 중심, 글로벌 팝의 지향 '소녀시대'
3. 표준화전략

결 론
I. 결론및 나의의견

참 고 문 헌

최근까지 SM의 전략이었던 철저한 현지화 전략과 혼합형전략은 그 시대와 상황에 맞물려 큰 성공을 거두었다. 이 같은 성공으로 이제 일본과 동남아시아에서의 SM의 입지는 이미 하나의 문화 아이콘으로 자리매김할 정도로 굳건히 성장했다. 하지만 SM이 세계적인 문화의 중심이 되기 위해서는 무엇보다도 글로벌을 통합할 수 있는 표준화 전략이 필수적이라고 할 수 있다.
앞서 언급한 대로 SNS와 뉴미디어의 발달은 동시다발적이고 빠르게 전 세계로 문화가 전파될 수 있는 근간이 되고 있다. 이러한 환경에서 단일 국가에만 적응할 수 있는 현지화 전략은 시대의 흐름에 맞지 않다. 또한 현지화 전략은 비용적 측면에서도 부담이 가중되고 가치창조의 면에서도 적극적인 가치창출 활동을 할 수 없게 만든다. 예전은 시장이 크고 자연스럽게 한류가 형성된 일본과 동남아시아의 진출만을 염두에 두고 주력했지만 이제는 전 세계인을 대상으로 진출을 꾀하기 때문에 더더욱 기피해야할 전략이라고 볼 수 있다.
SM이 기획한 콘서트나 가수들의 뮤직비디오가 인터넷을 통해 전 세계로 순식간에 퍼져나가는 지금은 전 세계인들의 공통적인 'Needs'를 충족시켜

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