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1. 서론
- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유

2. 본론
2-1. 해외시장 환경분석
2-1-1. 환경분석
2-1-2. 고객 분석 시장 분석
(1) 고객 분석
(2) 시장 분석
2-1-3. 경쟁시장 분석
(1) 중국내 SPA브랜드
(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점

2-2. 스파오 기업내부 분석
(1) 이랜드의 현황
(2) 이랜드의 경영전략

2-3. SWOT분석

2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정

2-5 스파오 STP분석
(1) 시장 세분화
(2) 타켓팅
(3) 포지셔닝

2-6 스파오 해외시장 진출 방법 결정
(1) 수출
(2) 단독투자
(3) 수출과 단독 투자의 결합

2-7. 스파오 글로벌 기능별 전략
2-7-1. 스파오 글로벌 마케팅 전략
(1) product
(2) price
(3) Place
(4) Promotion
2-7-2. 스파오 글로벌 생산전략
2-7-3. 스파오 글로벌 재무전략
2-7-4. 스파오 글로벌 인사전략

3. 결론 및 나의의견

4. 참고문헌 및 출처

최고의 블루오션이라 볼 수 있었으며 수많은 기업들이 진출해왔다. 하지만 현재는 이미 많은 해외자본과 기업의 진출로 중국 역시 무조건적으로 진출만 하면 성공하게 되는 블루오션만으로 볼 수 없게 되었다. 의류시장 역시 마찬가지로 최고의 글로벌 브랜드들이라 불리는 유니클로, ZARA 등이 이미 진출하여 선점효과를 가지고 있는 중이다. 그렇기 때문에 치밀한 사전조사와 전략을 세우지 않으면 결코 성공할 수 없다는 것을 알 수 있었고 그에 따라 SPAO만의 강점을 활용하기로 하였다. SPAO는 국내 최고의 경험과 노하우가 축적된 의류브랜드 이랜드가 런칭했다. 이랜드는 이미 중국에서 성공과 실패를 둘 다 경험해 보았기 때문에 진출 시 리스크가 적다. 게다가 브랜드 런칭때부터 한류를 이끌고 있는 국내 최대 기획사 SM 엔터테

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