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Ⅰ.서론
1. Swatch그룹 선정 이유
2. Swatch그룹 개요


Ⅱ.본론
1. Swatch의 등장 배경 : 스위스 시계 산업의 위기
1.1 1980년대 전자시계의 등장과 홍콩, 일본 기업들의 선전
1.2 스위스 시계산업의 느린 대응과 위기
1.3 SMH와 Swatch의 등장
1.4 당시 스위스 시계 산업에 대한 SWOT분석

2. 스위스 시계 산업의 재도약
2.1 스위스 시계산업을 재도약시키기 위해 Nicolas G. Hayek가 취한 전략
기술혁신 및 비용절감
제품의 고급화
패션 개념을 이용한 마케팅 전략
새로운 판매 채널 확장

2.2 최근의 전략 동향
기술 접목을 통한 새로운 기능부여
시장의 세분화
패션 액세서리로서의 기능 강화와 예술, 문화로서의 의미부여


3. Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석
3.1 STRENGTHS
3.2 WEAKNESSES
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 THREATS


4. SWOT분석을 바탕으로 한 향후 발전 전략 모색
4.1 Strength-Opportunity 전략
신흥시장에서 우위 선점
다국적 전략
4.2 Weakness-Opportunity 전략 .
미활용 자산의 아시아 투자
유럽의 잉여 노동력 활용
4.3 Strength-Threat 전략
시계 브랜드의 세분화 강화
손목시계와 휴대폰시계 차별화
4.4. Weakness-Threat 전략
휴대폰 산업과의 전략적 제휴
모조품에 대한 강력한 대응


Ⅱ.결론 (나의의견)

결과 시계는 더 이상 시간을 알려주는 기계가 아니라 하나의 패션 아이템으로 자리매김하게 되었고, 시계 시장의 구도에까지 변화를 가져왔다. Swatch는 여러 우여곡절을 거쳐 현재 ‘패션으로서의 시계’라는 입지를 굳히고 있으며, 다른 분야에까지 진출하여 사업 규모를 넓혀가며 계속 발전해 나가고 있다.
세계 시계 시장의 25%에 달하는 점유율을 자랑하는 Swatch. 우리는 1970년대 스위스 시계 시장에 닥친 위기 상황과 Swatch의 Hayek 사장이 어떻게 이를 극복하고 성공의 발판으로 삼았는가를 분석함으로써 기업에 닥칠 여러 위기에 대처하는 자세를 탐구하고, 이와 더불어 Swatch그룹의 앞으로의 발전 방향을 제시해보려 한다.

2. Swatch그룹 개요
Swatch그룹(The Swatch Group Co. Ltd)은 시계와 보석류를 생산하고 판매하는 기업이다. 명품 브랜드 Breguet, Omega 등에서부터 Longines, Tissot, 등 고급 브랜드, Swatch 등 저가 브랜드까지 다양한

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