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Ⅰ. 서론
1. 유니클로 브랜드 선정배경

Ⅱ. 본론
1. SPA란?
(1) SPA의 정의 및 탄생배경
(2) SPA의 특징

2. 유니클로 기업개요 및 현황분석
(1) 유니클로 기업소개와 연혁
(2) 유니클로 한국시장현황

3. 유니클로 브랜드분석
(1) 유니클로 5 force model 분석
(2) 유니클로 SWOT분석
(3) 경쟁사와 비교분석
1) H&M
2) ZARA
(4) 유니클로 VRIO분석
(5) 유니클로 가치사슬분석
(6) 거시환경 분석

4. 유니클로 경쟁전략분석
(1) 원가우위 전략 및 차별화전략
(2) 스피드 경영전략
(3) 콜라보레이션 collaboration 전략

Ⅲ. 결론
1. 유니클로의 문제점
(1) 유니클로가 당면한 문제점

2. 해결방안제안
(1) 재고 문제해결을 위한 생산운영관리
(2) 콜라보레이션
(3) 중국시장 진입을 위한 이미지 및 인식개선
(4) 수선업체와의 전략적 제휴

<참고자료>

일반적인 학술용어라기보다는 주로 한국과 일본의 패션 유통업계에서 통용되는 용어이다. 미국의 의류 전문 체인점인 갭(Gap)사의 휘셔(Donald Fisher) 회장이 1987년 전년도 결산보고에서 발표한 ‘새로운 사업체제’ 선언에서 유래된 것으로 알려지고 있다. 용어 자체의 어원이나 정의야 어찌 되었든 SPA는 자사의 라벨(브랜드)에 의해 상품의 기획 및 개발에서부터 생산과 판매 활동에 이르는 전 과정을 하나로 통합시켜 주는 프로세스 혁신전략의 산물이라 할 수 있다. 제조업체 혹은 유통업체가 다수의 협력업체들과 가졌던 다소 느슨한 형태의 협력관계에서 오는 비효율성을 극복하기 위해 한 기업이 강력한 형태의 수직적 통합을 이루어 보다 빠르고 효율적인 프로세스로 생산하여 판매하는 패션 브랜드를 일컫는 것이다. 이처럼 패션 의류업체들이 속도와 효율성을 추구하게 된 것은 결국 소비자들의 새로운 욕구에 대한 반응이라 할 수 있다. 최근의 유행 추세를 반영하는 제품을 비교적 저렴한 가격에 구입하여 사용한 후, 유행이 지나면 버리고 새로운 유행 제품을 구입하고자 하는

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