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Ⅰ. 서론
1. 전략적 제휴 기업소개
1) APPLE
2) NIKE
3) SAMSUNG
4) ADIDAS
2. 기업선정배경

Ⅱ. 본론
3. 전략적 제휴 동기
1) 애플 - 나이키 전략적 제휴 동기
(1) 나이키의 시장 점유율 하락 현상
(2) 애플의 다양한 사업 진출 노력
(3) 소비자 가치 파악

2) 삼성전자 - 아디다스 전략적 제휴
(1) 2인자 아디다스의 도약
(2)삼성전자의 세계시장 진출 노력
(3)아디다스의 세계시장 진출 노력

4. 전략적 제휴 비교분석
1) 제품특성 비교분석
1-1 나이키플러스 제품특성
1-2 마이코치폰 제품특성
1-3 나이키플러스와 마이코치폰 제품특성 비교(표)

2) 마케팅전략 비교분석
2-1 나이키-애플의 마케팅
(1) 나이키와 애플의 콜라보레이션 마케팅
(2) Nikeruning.like.com 웹 사이트와의 연계 프로그램의 다양화
(3) 디자인 - 고객 맞춤형 + 심플한 디자인
(4) 다양한 유통 전략
(5) 다양한 광고 전략
2-2 아디다스-삼성전자의 마케팅
(1) 아디다스와 삼성의 콜라보레이션 마케팅
(2) 창의적인 디자이너들과의 제휴
(3) 다양한 멀티미디어 기능을 사용하려는 소비자의 라이프 스타일을 반영
(4) 아디다스 웹사이트와의 연계성
(5) 전 세계 출시가 아닌 유럽국가를 대상으로 출시
3-3 나이키플러스와 마이코치폰 마케팅 비교(표).


Ⅲ. 결론
5. 전략적 제휴 성과 및 시사점
1) 전략적 제휴 성과
1-1 나이키플러스 성과
(1) 매출효과
(2) 나이키 플러스의 성장 (미국시장 기준)
1-2 마이코치 폰 성과
1-3 나이키플러스와 마이코치폰 성과 비교

2) 경영상 시사점

Ⅳ. 참고자료

시사점을 던져준다. 현재 휴대폰 및 MP3 등 IT산업 및 스포츠 산업을 포함해 다양한 산업시장들 속에서 경쟁하고 있는 수많은 기업들은 이제 경쟁이 아닌 협력의 관점에서 제휴를 보는 시각이 확산되고 있다. 동종업계 내 경쟁자들 간의 제휴 관계가 점차 늘고 있고, 같은 경쟁업체간의 동종제품을 가지고 서로 다른 마케팅전략을 세우면서 서로를 견제하며 같이 성장하고 있다. 이러한 대표적인 예가 바로 우리가 조사한 삼성과 애플의 각각 IT업계와의 제휴를 통한 스포츠 산업 대결 사례가 아닐까 싶다. 나이키+와 마이코치 폰은 마케팅 측면에서 비슷한 부분이 많다. 하지만 마이코치 폰은 앱이 아닌 폰에 기능을 탑재하여 스마트폰 시장이 커지는 것을 예측하지 못해 유럽에서 철수를 하고 국내에 출시를 하지 않고 마이코치 페이서 및 속목 밴드형을 독자적으로 개발에 국내에 출시를 하였다. 환경변화에 따른 발 빠른 대응을 하였지만 환경이 변하기 전에 미래에 대한 예측을 조금 더 할 필요성이 있다. 기업들은 이제는 과거 타 기업

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