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1. 서론

2. 나이키 소개

(1) ‘나이키’라는 브랜드
(2) ‘나이키’의 광고
(3) ‘나이키’의 제품과 매출
(4) ‘나이키’의 현 상황

3. 상황분석: 산업구조분석

(1) 산업 내(내부시장) 경쟁강도
(2) 구매자의 교섭력
(3) 공급자의 교섭력
(4) 잠재진입자의 위협(진입장벽)
(5) 대체재의 위협

4. SWOT매트릭스 분석 및 전략

4-1. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4-2. 전략의 수립
(1) T/W 전략
(2) O/W전략
(3) O/S전략

5. STP 전략분석

(1) 시장 세분화 (Segmentation)
① 연령
② 사회경제계층
(2) 표적시장의 선정 (Targeting)
① 러닝을 즐기는 인구
② 생활체육회 인구
(3) 위상정립 (Positioning)
① 강력한 브랜드 파워와 최고의 품질
② 수많은 매장과 고(高)가격

6. 마케팅믹스 4P전략.
(1) 상품 (Product)
(2) 가격 (Price)
(3) 유통 (Place)
① 아웃소싱
② 전자 상거래에서의 아웃소싱
③ NIKE의 세계화 전략 (글로벌 유통망 확보)
(4) 촉진 (Promotion)
① 광고
② 이벤트

7. 새로운 마케팅전략제안

진지하게 자신의 운동능력 향상을 위해 열중하는 개인의 모습을 그리는 것이며, ‘나이키는 스포츠를 광고한다. 라는 평을 받고 있는 것이다. 이처럼 선수를 통한 엔도스먼트(endorsement)를 적극적으로 활용하는 이유는 ‘최고의 스타＝나이키’라는 연상을 끌어내기 위한 사전 작업이라는 것이다. 이렇게 함으로써 개별적인 스포츠 카테고리에서 선도 브랜드의 위치를 확립, 결국 전체적으로 ‘스포츠＝나이키’라는 등식을 확립하는 것이 나이키의 전체적인 브랜드 전략이다.

(3) ‘나이키’의 제품과 매출

현재 나이키에서는 신발, 가방, 의류 등 스포츠와 관련된 다양한 용품들을 판매하고 있다. 이중에서도 운동화, 의류, 운동기구 등의 비중 순서로 판매되고 있으며 그 매출액은 해마다 증가를 하고 있다. 나이키의 연 매출 전망치는 200억 달러이고 2011년 말 수익 230억 달러 달성이라는 목표를 가지고 있다. 전문가의 전망에 의하면 2015년 회계연도 전망치는 280~300억 달러가 되어 앞으로도 지속적인 매

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