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Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 배경
2. 농심 신라면 소개

Ⅱ. 본론
1. 기업환경변화
1) 국내시장 변화
2) 초기 중국시장과 현재의 중국시장
3) 중국시장 내 농심의 위치
4) 경쟁업체 분석
2. 환경변화에 따른 농심의 대응전략
1) 촉진전략
2) 시장진입방법
3) SWOT 분석
4) 4P 전략
5) 핵심경쟁전략
6) 보충 1 : 가격담합 등 이미지 실추의 대응전략
7) 보충 2 : 신라면 블랙 사태 대응전략.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

현재 농심의 신라면은 국내 시장점유율 1위로서 한해 소비되는 라면만 34억 8천만 개로 우리나라 인구 5천만 명 기준으로 쳐도 한해 1인당 소비량이 70개에 육박한다. 그만큼 많이 생산하다보니 한국 생산성부문 고객만족도1위를 차지하고 있고, 이외에 70여개의 국가에 수출 중 에 있는 대단한 브랜드 제품이라 할 수 있다. 농심의 신라면은 세계 최대의 라면 소비국이자 성장 중인 중국을 목표로 하여 진출하게 되었다.

국내 라면 점유율 1위를 차지하는 차별화된 전략으로, 농심의 신라면은 얼큰한 소고기 맛을 우려내는 것을 내세워, 국내 하루 소비량만 해도 무려 300만개에 달하고 있다. 사나이를 울린다는 매운맛을 컨셉으로 우리나라 국민에게 사랑받는 제품브랜드 중의 하나다. 농심 신라면의 연혁을 살펴보면 다음과 같다.

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