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1. 기업선정배경

2. 기업소개
<알리바바(Alibaba)>
<11번가>

3. 알리바바 VS 11번가전략 비교분석
(1) 11번가와 알리바바의 시작
- 11번가
- 알리바바
(2) 해외진출전략
- 11번가
- 알리바바
(3) SWOT 비교분석
- 11번가
- 알리바바

4. 두기업의 성공요인과 경영전략분석
(1) 알리바바
-성공요인
-경영전략
(2) 11번가
-경영전략과 성공요인

5. 결론 및 나의의견

이후 1999년 10월에 투자자들로부터 5만 달러를, 2000년에는 소프트뱅크에서 20만 달러를 지원받았다. 2001년과 2002년에 걸친 아이디어 회의와 설계 작업이 끝난 후 2003년 5월에 마윈은 일반인을 대상으로 한 온라인 마켓 ‘ Taobao’를 창립했다. 2008년에는 세계적인 제품을 중국 소비자가 직접 구매할 수 있도록 한 B2C(기업과 소비자간 거래) 사이트 T몰을 열면서 중국 전자상거래 시장의 선두주자로 우뚝 섰다.
알리바바는 중국 전자상거래 시장의 약80%의 점유율을 차지하고 있으며 2013년 4월~2014년 3월 1년간 매출액은 345억1700만 위안(약 55억5300만 달러)으로 2012년에 비해 72.3% 급성장했다. 2013년 연간 거래액은 1조5000억 위안(약 2480억 달러)으로 아마존, 이베이의 합을 웃돌 뿐 아니라, 핀란드 국내총생산(GDP)과 맞먹는다. 일일 거래액은 362억 위안(약 580억 달러)에 이른다. 2억3100만 명에 달하는 알리바바의 적극적 구매자(active buyer)는 2013년 한 해 동안 1인당 평균 49건을 주문했다.
중국이 세계의 공장으로 불릴 정도로 저임금의 제조업이 발달한 만큼, 중국 기업이 만든 제품을 구매할 수 있도록 한 사업모델은 큰 성공을 거두게 되었다. 창업 당시 중국의 온라인 쇼핑 시장을 지배하고 있던 것은 이베이(ebay

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