해당 자료는 로그인 및 회원가입 후 구매하실 수 있습니다.

1. 일본항공 JAL 기업개요

2. 일본항공 JAL의 위기상황과 극복위한 경영전략사례

2.1. 일본항공 JAL의 기업 위기상황분석

2.2. JAL의 위기극복위한 경영전략 (아메바경영)

2.3. 일본항공 JAL의 경영전략 성과분석

3. 일본항공 JAL의 성공사례가 주는 시사점

4. 참고자료

일본항공 JAL의 기업 위기상황분석

JAL은 파산하기 이전에 여러 위기에 봉착하게 된다. 위기는 크게 기업 외부와 내부적인 요인이 복합적으로 작용했다고 할 수 있다. 그렇다면 도대체 항공업계에서 세계 3위의 위용을 떨치던 JAL이 직면한 위기의 원인과 그 내용은 어떤 것이었을까.

먼저 위기의 외부 원인은 마이클 포터의 산업구조분석모형(Force Model)에 기반을 두어 분석하였다. 이 모형은 산업은 기존사업자와의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 대체제와의 경쟁, 구매자의 협상력, 공급자의 협상력 이렇게 5가지 경쟁세력에 따라 산업의 수익률이 결정된다는 이론이다. 앞의 3가지는 수평적인 경쟁, 나머지는 수직적인 경쟁이라는 개념이다.
이 모형을 JAL의 사례에 적용시켜본다면 먼저 JAL은 일본항공업계의 다른 경쟁항공사 (ANA항공 등)와의 경쟁이 심화되고 있는 상황이었다. ANA의 국제선, 국내선의 항로 확장 등과 같은 전략은 일본항공업계의 선두기업인 JAL에게 무시할 수는 없는 상황으로 다가왔다. JAL과 ANA는 일본 국내선 점유율이 합쳐서 약 73%에 달한다. JAL은 ANA는 국내선 점유부분에서

레포트마켓에서는 1:1 맞춤형 레포트작성 서비스를 제공합니다.

"남들과 차별화 된 레포트!"

오직 세상에 하나뿐인 레포트를 원하시는 경우, 주소줄 클릭 또는 상담 문의바랍니다.

위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다.
레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.