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Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 인간관계와 관련하여 주목받는 서번트 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 나는 어떤 리더인가?
1) 나의 경험
2) 중재형 리더

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ι. 서론

최근, 회사 내에서도 창의성이 상당히 중요해지면서 부장, 팀장과 같은 소수의 사람들이 팀의 모든 방향을 결정하고 처리하는 경우가 점차 줄어들고 있다.
이러한 상황이기 때문에, 과거에 비해 리더십의 중요도가 약화되었다고 생각하는 사람도 분명히 있는 것 같다. 물론 필자도 과거와 같이 절대적인 리더의 필요성은 줄어들었지만, 여전히 대다수의 조직에서 리더가 엄청난 영향을 끼치고 있는 것은 주지의 사실이라고 본다.
본론에서는 리더십의 정의와 유형에 대해서 간단하세 설명하고, 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술해보도록 하겠다. 또한, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
한경뉴스 2007년 3월 30일 기사에 따르면 〃리더십(Leader-Ship)은 리더가 가지는 자세이다. 구체적으로 풀이하면, 구성원들이 공동의 목표의식을 가지게 하고 협동을 하여 집단(리더)의 목표를 달성하도록 하는 것이다.
이주용·권석균(2020)은 리더십의 유형이 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십 등으로 나뉜다고 보았다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직의 목표를 우선시하고, 서번트 리더십은 조직구성원이나 이해관계자에 초점을 둔다.

이주용·권석균, 2020,「중소기업 CEO의 서번트 리더십이 조직구성원의 과업성과와 이직의도에 미치는 영향 조직지원인식과 자발적 동기의 이중 매개효과」,『인적자원개발연구』제23권 제1호.
김희경·신호철, 2019,「서번트 리더십이 직무열의에 미치는 영향 – 긍정심리자본의 매개 및 조직정체성 강도의 조절 효과」,『대한경영학회지』제32권 제3호.
鄭明昊, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『高麗大學校 政策大學院 감사행정학과 석사학위논문』.

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