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목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표관리의 개념

2. 학자

3. 목표관리 3요소

4. 목표관리의 장점

5. 목표관리의 단점

6. 목표관리의 의의

Ⅲ. 결론

그와 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 과제의 자주적 통합을 주 목적으로 하고 있다. 조직구성원의 적극적인 참여 하에 조직의 목표를 설정하고 설정된 목표를 자발적인 활동을 통하여 달성하며, 그 성과를 자주적으로 평가하도록 함으로써 조직의 성과를 극대화하고자 자기통제시스템 기법의 경영관리 방식으로써 제시된 것이 바로 목표관리기법이다.

Ⅲ. 결론
오늘날 성과주의에 기초를 둔 연봉제를 도입한 조직이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 연봉제를 도입한 모든 조직들이 목표에 의한 관리(Management by Objectives)를 도입하기에 이르렀다. 연봉제를 도입하고 있는 조직에서는 연봉적용 구성원의 연봉결정을 위한 업적평가에 목표관리를 이용하고 있고, 연봉제의 적용 대상이 아닌 구성원에 대해서는 인사평가의 일환으로 업적평가를 위해 또는 구성원의 능력개발을 위해 목표관리를 이용하고 있는 것이 대부분이다.
목표관리는 인간의 능력과

김성국(2001), 경영과 사회. 서울: 명경사
남영호(2014), 『경영계획과 목표에 의한 성과관리』, 세명서관
이학종ㆍ양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
김남민(2012), 『인적자원관리전략』, 이룸나무

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