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조직문화유형론의 경쟁가치모형에 대한 기술 및 전략유형분류에서 제시하는 기업 경쟁우위 전략에 대하여

1. Cameron와 Quinn의 경쟁가치모형에서 제시하는 4가지 모형의
특징, 내용
2. 산업조직론 관점에 근거한 M.Porter의 전략유형분류와 기업이
경쟁우위를 갖기 위한 전략 3가지
3. 독일 정부가 추진하는 인더스트리 4.0에 대해 9개의 기반기술을
중심으로 기술

일명 경쟁가치모형(Competing Values Model)이라 불리는 프레임을 통해 수많은
조직 문화를 크게 구분할 수 있는 축을 만들고 총 4가지로 분류하였다.
먼저 이 모형의 세로축의 한 쪽에는 유연함과 재량권이, 다른 한 쪽에는 안정성과 통제가
있다. 그리고 가로축의 한 쪽에는 내부 중심과 통합이 다른 쪽에는 외부 중심과 분화가
있다. 이 두 축에 따라 나뉘는 네가지 공간에 각각 집단 문화(Clan culture), 발전 문화
(Adhocracy culture), 위계 문화(Hierarchy culture), 합리 문화(Market culture)가
생겨난다. 이 네 가지 형태의 조직은 다른 방식으로 효과성을 정의하고, 다른 유형의 리더
를 선호하고, 다른 가치에 의해 운영되고, 서로 다른 문화를 지니고 있다.
그러나 어떤 가치가 다른 가치보다 본직적으로 더 우수한 것은 아니다. 조직이 효과적이기
위해서 지녀야 할 가치는 조직에 따라 다르며, 4가지 모형의 특징과 내용은 다음과 같다.

2) 4가지 경쟁가지 모형의 내용 및 특징
(1) 집단 문화(Clan culture)
집단 문화는 조직의 신축성과 변화를 강조하면서 조직 내부의 통합과 조정에 중점을
두는 모형이다. 말하자면 가족적이며 인간미가 넘치는 분위기를 지닌다. 조직원들은
서로 공통점을 많이 가지고 있으며, 일을 하다 보면 마치 하나의 가족처럼 느끼기도
한다. 이 조직의 리더는 조직원들에

- Source. 정보통신기술진흥센터, 주요선진국 제4차 산업혁명 정책 동향. 2016.
- 마케팅 전략유형과 성과간의 관련성에 관한 연구, 전태유, 김효진, 한국기업경영학회, 기업경영연구 제12권 제1호

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