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(일본전산이야기 독후감) 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈을 적은 글입니다. 일본전산 이야기를 통하여 일본전산의 경영과 기술을 이해하고, 회사와 기업에서 활용방안과 느낀점, 향후 계획등을 작성한 글입니다.

1. 일본전산의 주요내용

2. 미라이 공업과 일본전산의 경영

3. 미라이 공업과 일본전산의 기술

4. 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈

1. 일본전산의 주요내용
일본전산은 일본의 성장성 높은 회사중의 하나이다. 현재 계열사만 140여개에 이르고 직원만 13만 명에 이를 정도의 대기업이다. 최근의 경제불황과 직원감축에 대한 불안과 염려속에서 일본전산 기업의 성공요인이 무엇인지 찾아보고, 이를 통하여 무엇을 얻을 수 있는가에 대하여 생각하게끔 해주는 책이다. 일본전산의 밥 빨리 먹기, 큰 소리로 말하기, 화장실 청소, 오래 달리기 시합 등의 특별한 직원채용방식과 일본전산 만의 직원교육을 통하여 성공할 수 밖에 없는 조직임을 알려준다.
오늘이나 내일이 아니라 미래에 대한 승부와 도전을 강조하는 조직문화, 단기적인 재무적 성과 보다는 지속 가능한 경영을 하기 위한 노력을 중요시 하고, 미래가치에 투자하는 기업, 선행기술의 확보 리더십 등을 직원들에게 전파하는 기업이다. 일본전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사들이 배워야 할 생각을 이끌어 내고 있다.

2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식해야 하는가를 알고자 하는 의도이다. 전반부 내용은 “사원들은 일만해라. 임원들은 사원들을 닥달해라.’라고 강조하고 있다. 초반부만 읽지 말고 끝까지 읽어서 나가모리 사장이 전달하고자 하는 얘기가 뭔지 알아야 한다.
미라이 공업의 경영방식은 일본전산과 정 반대의 스타일이다. 그러나, 정반대의 기업경영에서도 공통점을 찾을 수 있었다. 미라이 공업과 일본전산 공통점을 2가지 발견했다. 첫 번째는 조직 내부의 조직원들이 뭔가 하고자 하는 의지가 매우 강했다는 것이고, 두 번째는 일하는 자체가 즐겁다는 것이다.

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