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개인과 조직의 성공을 나누는 기준과 한때 잘 나가던 개인과 기업이 무너지는 이유에 대한 기반을 조사하였습니다. 주고받음의 관계가 왜 중요한지 기업에 적용되는 생존부등식이 무엇이며, 특히 지도자의 함정인 오만과 인식오류의 무서움을 작성하였습니다.

1. 서론

2. 본론
(01) 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁
(02) 무한경쟁에서 벗어나는 지혜
(03) 고객 찾아 ‘주고받음’의 관계 형성
(04) 필요성을 인식하는 감수성
(05) 필요를 충족할 상상력
(06) 기업의 실험 정신, 탐색 시행
(07) 생존부등식
(08) 기업의 흥망성쇠
(09) 경영자의 역할
a. 비전 정립과 능력 배양
b. 의사결정
c. 이해관계의 조정
(10) 리더십, 어떤 것인가

3. 결론

(01) 인생관, 세계관, 그리고 생존 경쟁
생명체의 역사는 생존의 역사이다. 약자는 강자의 먹이가 되어야 하는 환경에 적응하기 위해 전략이 필요했고, 전략에 필요한 신체적 구조를 만들어야 했다. 기업도 마찬가지다. 끊임없는 환경적응, 전략 수립, 구조조정의 과정이 필요하다. 화약회사로 출발한 듀폰은 성장을 거듭하지만 전쟁이 끝난 후 생존에 위협을 느끼면서 다각화 전략을 구상한다. 인조가죽과 셀룰로이드, 염료, 기타 화학제품 등. 하지만 이런 다각화 전략은 관리조직을 혼돈에 빠뜨리기 시작한다. 특히 페인트 사업부는 판매가 늘어날수록 적자를 보는 기현상이 나타났다. 이를 개선하기 위해 생산, 판매, 재무, 개발 부문들의 직능별 조직을 제품 라인별 조직으로 변화시키고 성장을 계속하게 된다. 시대가 바뀌면서 전략이 바뀌고 전략 변화에 따라 구조가 바뀐 것이다.

(02) 무한 경쟁에서 벗어나는 지혜
생존경쟁을 피해 생명체들은 옮겨 다니기 시작했다. 그러면서 신체도 이에 맞추어 구조조정을 했다. 진화론의 의하면 바다에서 민물로 (염도 차이를 극복하기 위해 만든 것이 비늘이다), 민물에서 육지로 (이때 만든 것이 폐, 팔과 다리), 진화에 성공한 종들이 채택한 전략은 격렬한 생존경쟁을 피해 새로운 삶의 터전, 즉 황무지개척이다. 시대와 환경이 끊임없이 변화하는 과정에서 기업이 개척해야 할 황무지는 계속 생성된다. 이런 황무지를 발견하여 그것을 개척함으로써 제로섬 경쟁을 피하는 방법이 있다. 만약 이것이 힘들다면 남들이 기피하는 업종에서 경쟁력을 쌍아야 한다.

경영학의 진리체계
윤석철 / 경문사

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