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1. 체육경영의 실천영역

2. 체육경영과 체육사업

3. 체육관리와 체육경영

4. 체육경영체의 기본과제

1. 체육경영의 실천영역
가장 기술적인 위치를 차지하는 체육경영은 바로 영역사회의 체육경영이며 이는 날이 갈수록 그 활동 범위도 점차 확대되어가고 있는 추세이다.
그외의 각종 경영체가 있으며 이들은 서로 상호관련을 지으며 유기적으로 통합되어 바람직한 방향으로 전개되어 가고 있다.
더욱 체육경영이 발전하고 확대되어가기 위해서는 조직, 단체활동이 서로 연계체제를 이루며 전개되어가야 하는데 여기에는, 기초적인 실천영역의 단위가 되는 경영체의 활동에 주안점을 두어야 한다. 또한 체육경영이란 무엇인가를 이해하고 파악하는 데 소홀히 해서는 바람직한 성과를 거둘 수 없다.
체육활동 대상자들의 특성에 따라 운동에서 느끼는 즐거움, 만족감, 성취감이 다르며 건강과 체력을 유지, 향상시키기 위해서도 체육경영의 체계적인 계획과 목표설정은 필수적인 요소라 할 수 있다.
일반적으로 체육의 경영체로서 생각되는 것이 바로 직장체육이라 할 수 있다. 소위 기업체가 운영하는 체육경영을 의미한다.
학교의 체육경영과는 달리 종업원을 대상으로 한 기업체육경영이다. 여기서 지역 주민을 위한 지역 체육행정을 연계시키면 공공적인 체육경영이 되는 것이다. 체육경영은 특정 대상이 행정기구의 하부조직이건 상부조직이건 간에 운동을 체육에 연결시키기 위한 직접적인 조건을 갖추는 활동이며 특정 대상의 모두에 대해서 직접적으로 움직이게 하는 역할을 갖추고 있다.

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