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우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 인적자원개발

2. 인적자원개발, 관리와 관련된 제도
1) 개인개발

2) 조직개발

3) 경력개발

3. 인적자원개발의 필요성

4. 인적자원개발 프로그램

5. 본인에게 적용하여 활용계획

Ⅲ. 결론

있으며, 이러한 인적자원에 관하여 경제적 관점에서는 인적자본론, 경영적 관점에서는 인적자원관리, 교육적 관점에서는 인적자원개발로 바라보고 있다. 인적자원의 활용과 성과창출에 대한 관점에 따라 학문적 정의가 상이하나, 인적자원의 중요성을 강조한다는 측면에서는 유사학문으로서의 성격을 가지고 있다. 일부에서는 인적자원관리의 하위 개념으로 인적자원개발을 포함하기도 하고, 또는 인사관리의 하위영역으로 인적자원관리와 인적자원개발을 두기도 하는데, 어느 것에 종속된다기보다는 둘 다 조직의 인적자원을 활용하고 성장시키기 위하여 함께 발전되어야 할 분야이다.

Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 인적자원개발
인적자원개발(human resource development)이란 교육, 훈련, 개발프로그램을 통해 근로자의 능력수준과 조직성과를 개선하기 위한 계획되고 지속적인 활동으로 정의될 수 있다.
초기의 인적자원개발은 특정한 기간에 수행하는 활동으로 조직원의 행동변화를 위해 설계되었다고 하였다. 그러나 기업의 경영환경이 급변함에 따라 구성원의 ‘학습’ 에 국한된 개념에서 점차 그 범위가 확대되어왔다. 이후

황인숙(2004).인적자원개발과 관리.파주:양서원.
조은상(2007).인재개발론.서울:범한.
나일주,임철일,이인숙(2003).기업교육론.서울:학지사.

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