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직무중심 접근방법과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무중심 접근방법

2. 사람중심 접근방식

3. 직무중심과 사람중심 접근방법 비교

Ⅲ. 결론

에 중심을 두는 인적자원관리로 이행하고 있는 것이다. 오늘날 현대사회에서 성과의 증진을 핵심목표로 삼지 않으면 도태될 수밖에 없는 환경 하에서 인적자원관리는 과거의 연공서열형 시스템에서 직능자격형 시스템을 거쳐 이제 직무중심의 시스템으로 이행하고 있는 것이다. 그렇다면 구체적으로 직무중심 접근방법과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점을 살펴보고 비교해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무중심 접근방법
직무중심 인사관리는 근로자가 담당하는 직무의 내용과 상대적 가치에 따라 인사관리를 실행하는 것이다. 개인의 특성(성별, 나이, 학력, 근속연수 등)의 속인적인 특성을 중시하는 속인주의 또는 연공주의 인사관리와는 반대되는 개념으로 따라서 직무중심 인사관리는 직무의 내용을 기반으로 조직 성과에 기여할 수 있는 인사관리(채용, 평가, 개발, 보상, 직무분석 등)를 실행하여 조직의 노동생산

이혜정․유규창․명순영(2019).「직무중심 인사관리가 구성원의 태도에 미치는 영향」.『조직과 인사관리연구』
박희준(2017).「사무직군 연공급과 직무급 비교: 직무급은 연공급의 대안인가?」.『조직과 인사관리연구
유규창․박우성(2022), 󰡔리더를 위한 인적자원관리󰡕(3판), 창민사.
강정대(1985), 󰡔현대임금관리론󰡕, 박영사.

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