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경영학개론
조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가

2. 리더의 세 가지 조건

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십

4. 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시
1) 자신이 닮고 싶은 리더십
2) 닮고 싶은 이유
3) 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획

Ⅲ. 결론

구를 충족시켜 주는 교환과정에서 일어난다고 하였다. 즉 리더가 원하는 것(미시적인 성과 달성)과 하급자가 원하는 것(외재적 보상)이 거래된다는 것이다. 즉 거래적 리더십은 하위자가 업무수행을 통해 얻고자 하는 것을 인식하고, 정해진 성과를 달성할 경우 그것을 얻게 해준다던가, 하위자가 적정 수준의 노력을 기울일 경우, 바라는 것을 제공해 준다던가, 또는 하위자가 일을 잘해내고 있는 경우에는 관여를 하지 않다가 무엇인가 잘못된 것 같을 때 조치를 취하는 행동을 보이는 리더십을 의미한다.

2) 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다. 따라서 리더의 직접적인 영향력 행사로 인한 부하들의 순응을 추구하는 거래적 리더십과는 구분되며, 변혁적 리더십은 부하의 가치체계와 신념체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의 유형을 의미한다.
변혁적 리더십은 1970년대 후반 정치사회학자인 Burns라는 학자에 의해 처음으로 제시된 후 1980년대 중반에 Bass에 의해널리 알려진 이론으로 최근까지의 리더십 연구에서 많이 원용되고 있다. 변혁적인 리더십은 추종자에 대한 리더의 행태와

박연호, 이종호, 임영제, 현대인간관계론, 박영사, 2007
이성태, 인간관계론, 양서원, 2007
남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사.
란류 저, 황선영 역, 리더십이란 무엇인가, 케이디북스, 2011

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