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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중국기업 인적자원관리의 특성
1. 중국기업의 경영특성
1) 중국기업의 소유제 구성의 다양화
2) 소유형태 기업의 경영특성
2. 중국기업 HRM의 개요
3. 중국기업 HRM의 영향요인

Ⅲ. 중국진출 한국기업의 HRM사례
1. 경동 보일러
2. LG DAGU 케미컬

Ⅳ. 중국진출 한국기업의 HRM과제와 전략
1. 인사관리 전략을 위한 주요 과제
2. 중국진출 한국기업의 유의사항
3. 중국진출 한국기업의 HRM전략

Ⅴ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론
중국을 바라보는 한국의 시각은 과거 지리적, 문화적 종속관계의 틀이 깨지고 19세기, 20세기 한반도를 둘러싸고 일어난 격변의 소용돌이 속에 첨예한 이념의 대립각을 세우고 전쟁의 당사자가 되기도 했고, 대륙의 무한한 잠재력 앞에 수십 년 우방을 버리고 실리를 선택한 한국의 처지를 애써 옹호하게 만들기도 했던 중국은 이제 단순히 못사는 인구대국이 아닌 현실적 파트너이자 한국의 운명을 좌우할 수도 있는 대국으로 성장하였다.
1993년 중국시장개방이후 본격화된 한국기업의 중국진출은 1997년 불어 닥친 아시아 금융 위기로 크게 위축되었으나, 1999년 이후 투자건수나, 금액 면에서 뚜 렷한 회복세를 보이고 있고 수출 면에서 최근 중국이 미국을 제치고 한국의 초대교 역국이 되었다. 이렇게 무한한잠재력을 가진 중국지역으로 성공적인 진출을 위해서 는 현지사정에 대한 정확한 이해와 더불어 무엇보다도 인사관리 측면에서 전략적 접근이 필요하다.
현재 한국나라를 비롯한 동아시아 국가들은 정치, 경제, 기업전략 등 모든 측면에서 중국을 고려하여 미래 전략을 수립해야 하는 시대를 맞이하고 있다. 중국의 눈부신 고도성장 속에 중국 경제의 발전과 세계시장 진출은 특히 수출주도형 공업화 전략을 통해 성장해온 한국나라에게는 피할 수 없는 강력한 경쟁자의 등장을 의미하는 것이다. 중국의 수출상품은 저렴한 노동력에 기반을 둔 섬유, 의류, 신발, 각종 잡화 등 노동집약적 경공업 제품에서 가전제품, 컴퓨터 및 주변기기 등으로 고도화되고 있으며 이젠 서비스, 문화 산업 또한 중국을 겨냥하고 있다. 이에 대립적 노사관계속의 열악한 국내 환경을 피해 13억의 인구라는 시장잠재력과 저렴하고 풍부한 노동력, 지리적·문화적 근접성, 중국인들의 특성까지 고려하여 이를 활용하기 위해 한국 기업들은 앞 다투어 중국에 진출하였거나 진출을 계획하고 있는 것이다. 1993년의 중국 시장 개방 이후 본격화된 한국 기업의 중국 진출은 아시아 지역 금융 위기를 맞아 다소 위축되었으나, 1999년 이후 투자 건수나, 금액 면에서 뚜렷한 회복세를 보이고 있다. 국내기업의 중국진출 현황, 성공적인 중국 진출을 위해서는 현지 사정에 대한 정확한 이해와 더불어 무엇보다도 인사 관리 측면에서 전략적 접근이 필요하다.

-노철화, 「中国企业의 所有形态别 经营特性」, 서울: 집문당, 1998.
-야스무로 겐이치, 「중국 노사관계와 현지 경영」, 다락원, 2003.
-참고논문 “중국진출과 전략적 인적자원관리 성공사례를 중심으로”, P15-18.
-손붕비, “중국 진출 한국기업의 인사관리 전략에 관한 연구”, 강릉대학교, 2005.
-이장원, 「중국 진출 한국기업의 노사관계 및 인적자원관리」, 한국노동연구원, 2003.
-LG경제연구원 경영정보, “중국 인사관리전략”, 2004.
-이철, 장대련, 「글로벌시대의 국제마케팅」, 서울: 학현사, 1999.
-最高经营者企业管理战略集 2004년 第 4 章.
-中国青少年报, 「中国教育现况分析」, 중국신문사, 2002.
참고사이트: www.chinaeconomy.co.kr
www.naver.com

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