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[경영전략론 공통] 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 교재 (교재: 162-178 페이지)의 내용을 응용하여 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
2. 전략의 형성과정

Ⅲ. 자원기반관점과 핵심 역량
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량

Ⅳ. 경영전략
1. 경영전략의 분석방법
2. 경영전략의 유형

Ⅴ. 한국 마사회 경쟁전략을 위한 분석

Ⅵ. 결론

위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분된다), 기업이 장차 당면할 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략을 성장전략과 경쟁전략으로 구분하였다).
또한 경영전략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략은, 기업전략 → 사업부전략 → 직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 된다), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다. 이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정한다.
그럼 지금부터 내가 선정한 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고 이를 성공시키기 위한 개선전략을 제시하겠다.

Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
전략(strategy)이란 원래 군사용어로서 전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획 ․ 조직 ․ 수행하는 방책을 뜻하는 말이었다. 그리스어

LG경제연구원 경영위기 극복을 위한 핵심역량확보전략 1998
전략경영2판 ,청람, 박준용 2007
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
조영복․정동섭, 경영전략, 도서출판 대명, 2003
이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
장세진 저, 글로벌시대의 경영전략, 박영사

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