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Ⅰ. 리더쉽이란
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 구성요소

Ⅱ. 리더쉽 이론
1. 화이트 & 리피트
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
가. 리더쉽 이론의 비교

Ⅲ. 상황이론 적용
1. Hersey와 Blanchard의 상황지도성 모형
가. 상황지도성 모형
나. Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성
다. 지도성 유형
라. 지도성의 근거와 지도자의 권위
2. 상황적이론
가. 기본개념
나. 상황적 측면
다. 리더십에 대한 상황적 접근

Ⅳ. 상황모형 적용사례

Ⅴ. 맺는말

Ⅵ. 참고문헌

즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다. 그리고 학자들에 의한 리더쉽의 정의는 다음과 같다.
셀즈닉은 리더쉽이란 기본적인 임무를 설정하고, 그 임무를 수행할 수 있는 사회적 기구를 만들어낼 경우에는 효율성을 능가하게 된다고 하였으며, 타넨마움 & 웨실리 & 마사리크는 어떤 상황에서 발휘되고 특정의 목적을 달성하기 위해 의사소통과정에 의해 지시되는 개인상호간의 영향력으로 이루어진다라고 하며, 허시 & 블랜차드는 특정상황에서 목적을 달성하기 위한 노력으로 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다라고 정의하고 있다.

2. 리더쉽의 본질

가. 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전장에 한번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더는 엄격함과 온화함, 유연함과 강직함,냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하는 것이다.

1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994

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