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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) 방관형
2) 컨트리클럽형
3) 과업형
4) 팀형
5) 중도형
2. 나의 조직진단
1) 수간호사의 지도자 유형사정
2) 과업형 리더십이 조직에 미치는 영향

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

리더십행동유형론에서 가장 잘 알려진 이론이 관리격자모형(the managerial grid) 또는 리더십 그리드모형(leadership grid)이다. 1960년대 초에 브레이크(Blake)와 마우튼(Mouton)이 처음으로 리더십행동유형을 모형으로 도식화시켰다. 리더십 그리드 모형은 생산을 위한 관심과 사람을 위한 관심을 통해 리더가 어떻게 하면 조직을 도와 목표를 달성할 수 있도록 할 것인가를 설명하기 위해 만들어졌다. ‘생산을 위한 관심’은 조직이 달성하기 위해 추구하는 것, 노력을 기울이는 것 무엇에나 관심을 갖고 힘쓰는 것을 가리킨다.
‘생산을 위한 관심’은 새로운 서비스 개발, 업무분담, 작업과정상의 문제해결과 같은 활동을 말하며 이는 ‘과업행동’으로 기술했던 행동과 유사하다. ‘사람에 대한 관심’은 리더가 ‘목표달성을 위해 노력하고 있는 부하직원을 위해 어떻게 마음 쓰고 배려하는가’ 를 말한다. 여기에는 조직을 위한 헌신과 신뢰를 구축, 부하직원의 개인적 가치실현, 좋은 업무환경제공 등과 같은 활동으로 ‘관계성행동’과 일치한다.
오하이오 연구를 통해 ‘과업행동’과 ‘관계성행동’이라는 서로 독립적인 리더십 행동유형을 밝혀낸 성과를 거두었다면 브레이크와 마우튼의 연구를 통해서는 밝혀낸 두 가지 행동 유형을 결합시켜 각각의 행동유형정도에 따른 다섯 가지 두된 리더십유형을 모형으로 제시했다는데 큰 의미를 둘 수 있다.
리더십 그리드는 두 개의 교차하는 축선으로 된 모델 속에 ‘생산을 위한 관심(과업행동)’과 ‘사람을 위한 관심(관계성행동)’을 결합시키고 있다. 모형을 구성하는 X축은 리더가 보이는 과업행동 정도를 나타내고, Y축은 리더가 보이는 관계성 행동 정도를 나타낸다. 리더십그리드위의 XY값이 만나는 영역에 따라 무관심형, 컨트리클럽형, 과업형, 팀형, 중도형으로 나누어 리더십유형을 결정한다.

다음은 리더십그리드에서 제시하고 있는 각 리더십 유형에 대한 세부설명이다.

1) 방관형

관계성행동과 과업행동이 낮은 리더형으로 업무수행이나 대인관계 어느 쪽에도 거의 힘쓰지 않는 리더들이 보이고 있는 행동방식이다. 이 유형의 경우 리더 시늉은 하지만 업무에 그다지 깊이 관여하지 않고 소극적이며 한걸음 물러나 있다. 부하직원과 거의 접촉하지 않은 상태에서 일상 업무를 수행하고, 직원들에 대해 무관심하고 확실한 의견을 주지 않으며 최종 결정을 해야 할 때 확실한 결정을 내려 밀고 나가지 못하고 종종 발뺌할 여지를 남겨 두고 애매한 태도를 보이기도 한다.

1. 강소영 (2006). 간호능력강화를 위한 리더십의 본성. HM연구소

2. 박현태 (1997). 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족 , 조직몰입에 관한 연구, 대한간호학회, 27(1), 228-241

3. 신영진 외 (2000). 수간호사의 리더십 유형이 일반간호사의 직무만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 대한간호학회 간호행정학회, 6(3), 405-419

4. 강경희 외 (2000). 임상간호사가 지각한 수간호사의 리더십 유형과 자율성과의 관계. 대한간호학회 간호행정학회, 6(2), 281-290

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