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1. 리더십의 정의

2. 리더십의 구성요소

3. 리더십 스타일
가. 독재적 리더
나. 참여적 리더
다. 자유방임형 리더

4. 매니지리얼 그리드 이론의 개관
가. 그리드의 차원
나. 4가지 극단적 유형

5. 조직의 지도자유형 사정 및 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

리더십의 첫 번째 요소는 권력 또는 영향력이다. 그리고 리더십의 두 번째 요소는 사람들에 대한 근본적인 이해이다. 모든 다른 실무에서처럼 동기부여이론들에 대한 이해 즉 동기를 부여하는 힘의 종류와 동기부여시스템의 본질 등에 관하여 아는 것과 이러한 지식을 사람과 상황등에 실제로 적용할 수 있는 능력 등이다. 최소한 현재의 동기부여 이론에 관하여 알고 있고 동기부여의 요소를 이해하는 관리자나 리더라면 인간욕구의 정도와 본질을 보다 잘 인식하고 그들을 만족시킬 수 있는 방법을 더 잘 정의하고 기획할 수 있으며, 바람직한 대응을 하기 위해 보다 잘 관리할 수 있을 것이다.
세 번째 요소는 어떤 과업에 대하여 부하들의 모든 능력을 발휘하도록 그들에게 영감을 주는 능력인데 이는 누구나 지닐 수 있는 능력이 아닌 것 같다. 동기요인은 부하와 그들의 욕구를 중심으로 발생하는 반면, 이러한 감화력을 가진 사람역시 집단의 우두머리로부터 나온다. 이들은 부하로 하여금 충성과 헌신적인 마음을 갖게 하며, 리더의 원하는 바를 증진시키려는 강력한 욕망을 불러 일으킬 수 있는 매력과 호소력과 같은 자질 등을 갖고 있다. 이것은 필요와 충족의 문제라기보다는 선택된 사람에게 희생적인 지원을 보내는 인간적 문제이다. 감화력을 지닌 영감적인 리더십에 관한 가장 좋은 예는 절망적이고 두려운 상황에서 볼 수 있다.

1. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
2. 김남현․김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980

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