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1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름
3. 매너지리얼 그리드 이론의 개념
1) 방관형(1.1)
2) 인간중심지향형(1.9)
3) 생산지향형(9.1)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 한 집단의 지도자유형 사정 및 리더십스타일이 조직에 미치는 영향 사례
5. 참고문헌

리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 더욱이 경영의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 기업경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조장하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 강조하게 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 그 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 잇도록 사기를 높이고 그들의 잠재능력을 활성화시킬수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십은 경영관리능력의 유효성을 제고시키는데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.

1. 신유근, [인간 존중의 경영],
2. 임창희, [조직 행동] 1995, 학현사
3. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
4. 김남현․김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001
5. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
6. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
8. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
8. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
10. 김식현, [인사관리론], 2001

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