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Ⅰ. 리더쉽이란
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 구성요소
Ⅱ. 리더쉽 이론
1. 화이트 & 리피트
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
가. 리더쉽 이론의 비교
Ⅲ. 상황이론 적용
1. Hersey와 Blanchard의 상황지도성 모형
가. 상황지도성 모형
나. Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성
다. 지도성 유형
라. 지도성의 근거와 지도자의 권위
2. 상황적이론
가. 기본개념
나. 상황적 측면
다. 리더십에 대한 상황적 접근
Ⅳ. 상황모형 적용사례
Ⅴ. 맺는 말
Ⅵ. 참고문헌

가. 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전장에 한번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더는 엄격함과 온화함, 유연함과 강직함,냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하는 것이다.

나. 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
리더가 부하보다 우월한 요소가 많을수록 부하들이 그 리더를 존경하고 따르는 힘은 커지는 것이며, 바로 여기에 리더가 되고자 하는 사람이 남보다 더 자기향상, 자기수련을 거듭해야 하는 이유가 있는 것이다.

다. 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다.

1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994

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