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Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 간호생산성의 개념
2. 생산성 향상을 위한 전략
1) 사례관리
2) critical pathway
3) 간호정보체계의 활용
4) 지식경영의 도입

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 문헌고찰

생산은 인가효용을 증가시키는 모든 행위를 말하며, 광의의 생산범주에는 기존 재화의 교환, 운반, 저장과 재화의 변형을 통한 새로운 재화의 창출과 서비스의 창출이 포함된다. 근대경제학에서는 재화를 최종적으로 소비하는 행위이외의 모든 행위를 생산으로 간주하고 있다. 생산성이란 어떤 조직의 자원이나 노동의 이용으로 최대 산출량을 얻으려고 하는 것을 말하며, 생산량과 생산요소의 투입량과의 관계비율로서 나타낼 수 있다. 즉 생산성이란 “사용된 단위 지원(투입)에 대한 같거나 향상된 질로 업무성취에 기여된 산출의 비를 기준기간에 대한 비와 비교하는 것”이라 할 수 있다.
한편 의료서비스를 생산하기 위해 투입되는 요소의 종류와 산출의 종류는 다양하다. 투입요소는 노동, 자본, 관리능력으로 나눌 수 있다. 노동은 병원원가의 가장 큰 부분을 차지하는 부분이다. 관리능력은 인력과 자본을 적절히 운용하는 능력을 의미하며, 오늘날 새로운 관심의 대상이 되어오고 있다. 진정한 의료서비스의 산출이란 환자의 건강 상태에 미친 영향으로 정의되는 것이 바람직하다. 그러나 실제로 이 영향을 측정하기란 쉬운 일이 아니다. 그렇기 때문에 일정기간동안 이루어진 의료서비스를 그 자체를 하나의 산출로 정의한다.

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이병화(1999). 병원정보시스템내의 간호생산성향상효과에 관한 연구.
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